ARTIKLAR Krönikor | Artiklar | PLAN | Lean Forum
Meny 
Årgång: Artikeltyp: Sökord:


Man slutar inte förbättra bara för att man har en bra grund att stå på | Nummer:1 | 2009
Folke Höglund berätttar om hur SKF infört Sex Sigma
 Sida: | 1 |

Fungerar svenskt ledarskap? | Nummer:1 | 2009
Är svenska chefer förändringsbenägna? Tar de till sig de rön som visar hur de kan förbättra produktiviteten? Det verkar inte så, att döma av en ny Nutek-studie bland underleverantörer till fordonsindustrin
 Sida: | 1 |

Fyra framgångsfaktorer för Sex Sigma | Nummer:1 | 2009
Peter Häyhänen på Maersk Line listade de fyra faktorerna. Symboliskt ledarskap, kvalitetssäkring av kunskap, engagemang och mod
 Sida: | 1 |

Sex Sigma och Lean - välj inte en metod - ta båda | Nummer:8 | 2008
Lars Sörqvist på Sandholm Associates analyserar de båda metoderna
 Sida: | 1 | 2 |

Hjärtat slår för ständiga förbättringar | Nummer:8 | 2008
För femton år sedan upptäckte man på St Jude Medical att det inte bara var produkterna som behövde utvecklas
 Sida: | 1 | 2 |

Camfil Farrs Gröna Tornado: Så bygger vi en lärande organisation där alla bidrar | Nummer:8 | 2008
Det finns en stor potential hos tänkande individer som det gäller att frigöra, säger Patrik Färdow.
 Sida: | 1 | 2 |

Kommunikationsåldern - när informationen blir värdelös | Nummer:4 | 2008
Kunskap blir allt vanligare - och billigare. Förmågan att kommunicera och djupare förståelse av helheten blir viktigare än kunskap, sade framtidsforskaren Troed Troedson på PLAN-konferensen
 Sida: | 1 |

Det tog 25 år innan skruven tog | Nummer:4 | 2008
Vad är gemensamma hörnpelare i produktionsteknik och personalarbete?
 Sida: | 1 |

"Design som utvecklingskraft" ska hjälpa underleverantörer med profilstyrning | Nummer:1 | 2005
Design som utvecklingskraft är ett stort projekt som ger stöd och hjälp till fordonsindustrins leverantörer
 Sida: | 1 |

Leverantörsportal knyter samman Autoliv med sina leverantörer | Nummer:1 | 2005
De företag som lyckas bäst idag gör sina leverantörer till partners. Autolivs leverantörsportal är central i företagets e-business strategi
 Sida: | 1 |

Bemanningsmodell för enklare planering och högre produktivitet | Nummer:1 | 2005
För att kunna fatta riktiga beslut krävs korrekta underlag. De flesta beslut baseras på någon form av tidsunderlag
 Sida: | 1 | 2 |

Att dimensionera säkerhetslager | Nummer:1 | 2005
En introduktion med presentation av några olika metoder
 Sida: | 1 | 2 | 3 |

Partnerskap och VMI i försörjningsnätverk - införande av logistikavtal | Nummer:6 | 2004
Vendor Managed Inventory, Network Management Supply mm har blivit effektiva styrverktyg. Partnerskap i en kedja eller ett nätverk kan främjas av logistiska avtal
 Sida: | 1 | 2 | 3 | 4 |

Kraljocmatrisen: Ett verktyg för att välja rätt relationsnivå med sina leverantörer och att anpassa inköpsstrategin | Nummer:6 | 2004
Lyft logistikpeerspektivet från det egna företagets flöden till att också beakta leverantörerna och kunderna.
 Sida: | 1 | 2 | 3 |

Man kan inte köpa konkurrensförmåga | Nummer:6 | 2004
Ett företag blir inte långsiktigt konkurrenskraftigt om man bara köper kompetens utifrån. Egen kompetensutveckling prioriteras inte!
 Sida: | 1 |

Första Ergo-SAm-kursen nu genomförd. Ett bra verktyg i ergonomiarbetet | Nummer:6 | 2004
SAM är ett MTM-baserat system. Nu finns tilläggsmodulen Ergo-SAM som gör att man inte bara kan beräkna tillverkningens tidsförbrukning utan även förväntad fysisk belastning på ooperatörerna.
 Sida: | 1 |



Alla artiklarna är i PDF-format.
Du kan ladda ned Acrobatreader här.
© Copyright Bättre Produktivitet